Wyzwaniem stało się odbudowanie relewantności Pantene w oczach młodej grupy, by zatrzymać spadek i umożliwić wzrost.

Postawiono na megatrend autentyczności, dotąd niewykorzystywanego w kategorii, a kluczowy dla odbiorców produktu. Marka wierzy w wolność każdego do wyrażania swojej tożsamości i każdego w tym wspiera. „Trzeba mieć siłę, żeby być innym. Ale warto.”

Zaproszono do kampanii Michała Szpaka, a następnie dołączyły do niego kolejne ambasadorki, co umożliwiło prowadzenie, w autentyczny sposób masowej dyskusji w mediach, o standardach urody oraz związanych z nimi społecznych problemach.

Wartościowy udział stabilizowano na poziomie 6%, sprzedaż wzrosła o 11%.
Ustabilizowanie udziału wartościowego i wzrost sprzedaży. Wzrost penetracji marki wśród K16-39 i zwiększenie całościowej bazy użytkowniczek 16-59. Wzrost equity marki w grupie K16-39.

• Dobrze nakreślony kontekst rynkowy, cele adresujące wyzwanie, zrozumiała grupa docelowa i dobrze przedstawione wyniki.
• Jasno przedstawione trendy w kategorii i sytuacja marki na ich tle oraz wynikające z tego wyzwanie.
• Idea wsparcia wyrażania siebie wypływa z insightu i trafnie odpowiada na postawione wyzwanie.
• Bardzo dokładnie zdefiniowane do kogo marka chce trafić i co zmienić w zachowaniu, co zostało przekute w odważną i skuteczną kreację.
• Bardzo spójny, logiczny i konsekwentnie napisane zgłoszenie – dobrze nakreślony kontekst rynkowy, cele adresujące wyzwanie, zrozumiała grupa docelowa i dobrze przedstawione wyniki.
• Bardzo dobrze wytłumaczony kontekst, wyzwania. Idea kreatywna bardzo ciekawa i realizacja na najwyższym poziomie. Spójność insightu i realizacji. Cel: „utrzymanie udziałów rynkowych” – był wyzwaniem w sytuacji marki.