Kategoria działań/kampanii promujących produkty i usługi kierowane do odbiorców biznesowych (firm, MŚP, jednoosobowych działalności gospodarczych) i instytucjonalnych (np. leasing dla przedsiębiorców, usługi finansowe, w tym pożyczki, kredyty, usługi księgowe, oferty sprzedaży samochodów dostawczych, obsługa flot pojazdów, sprzedaż urządzeń biurowych, dostawa wody do biur, wynajem powierzchni, plany taryfowe operatorów komórkowych, transport dla firm, usługi doradcze, headhunterskie, usługi programistyczne, dostęp do Internetu i inne).

Co powinno zawierać zgłoszenie: wszelkie dane stanowiące dowody realizacji celów marki w grupie B2B. Dane dotyczyć mogą np. wzrostu świadomości marki, zmiany jej wizerunku, zmiany postaw klientów biznesowych, ich aktywizacji czy wzrostów sprzedaży.

Należy uzasadnić przyjętą strategię, która poprzez dogłębne zrozumienie grupy docelowej, trafny insight lub np. wykorzystanie trendu pozwoliła wyjątkowo skutecznie zrealizować cele działań skierowanych do klienta biznesowego.

Przykładowe kampanie: U Was nie ma, że się nie da (ING Bank Śląski); Kiedy do Carrefour (Mastercard); GRENE. Sukces, który rośnie z tobą. (GRENE); Działam dalej z firmą w intrenecie (ING Bank Śląski)

Kategoria działań/ kampanii skierowanych do osób w wieku 50+.

Działania mogą obejmować bardzo szeroki katalog narzędzi online i offline, a także bazować na unikalnej platformie dotarcia do odbiorców, np. muzyka, sport, gaming, influencer marketing.

Co powinno zawierać zgłoszenie: wszelkie dane stanowiące dowody realizacji celów marki w grupie docelowej 50+ lub węższej. Dane dotyczyć mogą np. wzrostu świadomości marki, zmiany jej wizerunku, zmiany postaw konsumenckich, nowych potrzeb, aktywizacji konsumentów czy wzrostów sprzedaży.

Należy uzasadnić przyjętą strategię, która poprzez dogłębne zrozumienie grupy docelowej, trafny insight, odpowiedź na nową potrzebę lub np. wykorzystanie trendu pozwoliła wyjątkowo skutecznie zrealizować cele działań skierowanych do osób w wieku 50+.

UWAGA: Produkt, czy usługa może dotyczyć szerszej grupy odbiorców (nie wyklucza innych odbiorców).

Przykładowe kampanie: 9 milionów powodów (Corega); Aktywne Lato (Vigantoletten); Moje Zmienia Wszystko Katmandu (ING); W sile wieku, w pełni sił (Pharmaton Geriavit); Climea Forte Plus (menopauza), Czego szukasz w Święta? (Allegro); Halo Lato 2020! (ITAKA); Ekspert Wieku (L’Oreal); Neovadiol (VICHY).

Kategoria działań/kampanii skierowanych do młodzieży i młodych dorosłych w wieku 16-25 lat. Działania mogą obejmować bardzo szeroki katalog narzędzi online i offline, a także bazować na unikalnej platformie dotarcia do odbiorców, np. muzyka, sport, gaming, influencer marketing czy brand experience. 

Co powinno zawierać zgłoszenie:  wszelkie dane stanowiące dowody realizacji celów marki w młodej grupie docelowej dotyczące np. wzrostu świadomości marki, zmiany jej wizerunku, zmiany postaw konsumenckich, aktywizacji konsumentów czy wzrostów sprzedaży. Potwierdzenia mogą pochodzić zarówno z firm badawczych, jak i serwisów społecznościowych, systemów monitoringu internetu, badań własnych. Uzasadnienie przyjętej strategii bądź wypracowanej idei kreatywnej, które poprzez dogłębne zrozumienie grupy docelowej, trafny insight, nową potrzebę lub np. wykorzystanie trendu pozwoliły wyjątkowo skutecznie zrealizować cele kampanii skierowanej do młodego pokolenia.

UWAGA! Młodzież i młodzi dorośli to grupa, którą ramowo określamy jako 16–25 lat i która dotyczy osób będących w edukacji ponadpodstawowej do momentu zakończenia edukacji w szkołach wyższych lub zatrudnionych po zakończeniu edukacji w szkołach ponadpodstawowych, którzy nie ukończyli 25 lat. Grupa ta powinna być grupą podstawową danej kampanii, co oznacza, że dopuszczamy szerszą grupę docelową (np. 13-25 lat), natomiast w takiej sytuacji należy przedstawić w zgłoszeniu argumenty świadczące o tym, że kampania kierowana jest do młodzieży i młodych dorosłych (nie do dzieci).

Przykładowe kampanie: Sport is an attitude (CCC Sprandi); TIGER Roast (Grupa Maspex); Mata przejmuje Maka (McDonald’s); Roczniki (mBank).

Kategoria działań/kampanii, które budują niepowtarzalne doświadczenie odbiorcy z marką. Zgłaszane działania powinny prezentować unikalny, rzeczywisty lub wirtualny kontakt z marką w ramach nieprzypadkowej, ściśle określonej grupy celowej i precyzyjnie określonych celów. Działania mogą obejmować bardzo szeroki katalog narzędzi online i offline, a także bazować na unikalnej platformie dotarcia do odbiorców (np. muzyka, sport).

Co powinno zawierać zgłoszenie:

• opis, jak marka dotarła do określonej grupy odbiorców oraz nawiązała z nimi relację, tworząc niezapomniane, angażujące doświadczenie i unikalną więź,
• uzasadnienie wyboru idei i interakcji z odbiorcami w kontekście osadzenia całości w strategii marki,
• dowody, że dzięki opisanym działaniom marka odniosła wyjątkowe wyniki sprzedażowe, wizerunkowe, wzrost liczby użytkowników itd.

Przykładowe kampanie: #ZakładamyMaski (McDonald’s); Fajnie się składa (McDonald’s); #MatteInkSong by Maybelline NY (L’Oreal).

Kategoria działań/kampanii skoncentrowana na contentowych formach działania, które stanowiły oś komunikacji marki i w efektywny sposób dotarły do publiczności oraz wsparły strategię marki i cele biznesowe.

W tej kategorii zgłaszane mogą być działania, które:

• przedstawiają markę / produkt / opakowanie / logotyp w szerszym i adekwatnym kontekście, tzn.
  nie są one podstawowym tematem komunikacji, a jedynie elementem naturalnie wpisującym się
  w przekaz,
• swoją tematyką tworzą prawdziwą wartość dla odbiorcy / publiczności (mają walor rozrywkowy, inspiracyjny, edukacyjny, użyteczny lub społeczny),
• pozostają w logicznym związku z marką, z jej celami, obszarem kompetencji, wartościami
  lub z elementami jej wizerunku, są spójne z całą strategią marki.

Co powinno zawierać zgłoszenie: Szczegółowo opisane treści, które zostały stworzone na potrzeby kampanii, sposób, w jaki wspierały budowanie marki i realizację jej celów biznesowych, jak były dystrybuowane i przekazywane dalej przez konsumentów, rezultaty, jakie aktywność przyniosła dla marki i jej pozycji rynkowej.

Zgłaszający powinien przedstawić wszelkie dane, które wskazują na wyizolowany efekt działania branded content. Przykładowe KPI, które mogą pokazać efekt działań: wzrost na parametrach marki / produktu, świadomość, parametry zasięgowe, zaangażowanie w treści, łączenie marki z danym tematem / kontekstem, buzz PR (lista nie jest zamknięta, jeśli zgłaszający ma inne dane udowadniające rezultaty działań).

UWAGA! Poniższe przykłady pokazują, jakie działania NIE spełniają kryteriów branded content, ponieważ są różnymi formami reklam lub innych narzędzi marketingowych i nie spełniają wymogów opisanych powyżej:

• niestandardowej długości reklama video,
• reklama video, ale z wysokim wskaźnikiem zaangażowania odbiorcy i efektem viralowym,
• reklama video o niestandardowej formie i / lub idei kreatywnej,
• podstawowe, niezwiązane z szerszą współpracą lokowanie produktu / product placement (definiowany za ustawą o radiofonii i telewizji z 25 marca 2011 art. 4 pkt. 21).

Przykładowe kampanie: Random (Storytel); Wszystko mi mówi (Tymbark); LEGO Masters – Moda na budowanie (LEGO).

UWAGA! W tej kategorii wymagane jest wypełnienie dedykowanego formularza zgłoszeniowego.

Ta kategoria docenia najbardziej efektywne działania, które w zintegrowany sposób angażują konsumenta znajdującego się na ścieżce zakupowej, aby ostatecznie doprowadzić do zakupu. Może to dotyczyć zarówno działań online (np. performance, social commerce, e-merchandise) jak i offline (np. in-store). Ścieżka zakupowa może kończyć się zarówno sprzedażą e-commerce jak i sprzedażą offline. Szczególnie ważne jest wykazanie, jak insight konsumencki i/lub analityka, dane i technologia związane z shopperem przełożyły się na finalne domknięcie ścieżki zakupowej. Działania mogą dotyczyć pojedynczej marki ale też całej kategorii produktów czy usług w ramach szerszego partnerstwa handlowego*. Nie ma żadnych ograniczeń co do wykorzystania poszczególnych mediów – zgłoszenia mogą obejmować zarówno innowacje stworzone na własny użytek jak i standardowe rozwiązania. Istotne jest natomiast wykazanie, jak wybrane punkty styku wpłynęły na shoppera w ramach całej ścieżki zakupowej i jak przełożyły się na finalny zakup.

*szersze partnerstwo handlowe – np. o działania category management wspólnie z customerem w przypadku offline’u albo partnerstwo w obszarze danych w przypadku e-retailera.

Przykładowe kampanie: Nawet serce domu da się kupić zdalnie! (IKEA); Kiedy do Carrefour (Mastercard); ; Analityka a wzrost przychodu z ogłoszeń (Otodom); American Express Shop (Brooklyn Nets, American Express); Suzy pops up! (gofry belgijskie Lotus Suzy).

Kategoria działań/ kampanii wykorzystujących gaming lub esport do komunikacji z konsumentem (tzw. gaming marketing).

Nadawcami komunikacji mogą być marki konsumenckie (np. FMCG, finanse, e-commerce, technologia, moto), które wykorzystują gaming (w sposób taktyczny lub strategiczny).

Najczęstsze typy działań w obszarze gaming’u to: kampania contentowa z big ideą nawiązującą do kultury gier video, działania z influencerami gamingowymi, organizacja własnego turnieju, aktywacja wokół sponsoringu drużyn lub widowisk growych, dedykowany produkt lub usługa dla graczy, aktywacja konsumencka (np. loteria) lub stworzenie dedykowanej komunikacji (platformy komunikacyjnej) skierowanej do graczy, itp.

Co powinno zawierać zgłoszenie: wyjaśnienie dlaczego marka zdecydowała się na wkroczenie w obszar gamingu do realizacji swoich celów marketingowych.

W przypadku marek konsumenckich może to oznaczać strategiczne uzasadnienie takiego działania np. na poziomie produktu, grupy docelowej, w tym pozyskania nowych odbiorców albo pozycjonowania. Podjęte działania powinny znaleźć swoje odzwierciedlenie w danych potwierdzających skuteczną realizację np.: wzrost świadomości marki w grupie docelowej działań/kampanii, oczekiwana zmiana jej wizerunku, aktywizacja konsumentów czy wzrosty sprzedaży oraz wskazanie jak można przypisać atrybucję realizacji tych celów przez gaming  w kontekście całej komunikacji marki.

UWAGA: Kategoria ta nie jest przeznaczona dla producentów gier – tych zapraszamy do kategorii Entertainment.

Przykładowe kampanie: Rekrutacja przez gaming (Erbud); Planet of Gamers (Warka); Sharpening Your Style – Gaming (Wilkinson). 

Kategoria działań/kampanii obejmujących działania komunikacyjne prowadzone w ramach strategicznego partnerstwa przez co najmniej dwie marki komercyjne, realizujące wspólne bądź komplementarne cele biznesowe, marketingowe i/lub komunikacyjne.

Co powinno zawierać zgłoszenie: zgłoszenie powinno być napisane z punktu widzenia wszystkich marek tworzących partnerstwo: sytuacja wyjściowa, strategiczne uzasadnienie partnerstwa, wyraźny opis procesu i argumentów stojących za partnerstwem, strategia, cele i wyniki dla marek tworzących partnerstwo, wszelkie dane wyjaśniające w jaki sposób podjęte partnerstwo doprowadziło do mierzalnych wyników realizujących zakładane cele.

UWAGA: Kategoria nie obejmuje content marketingowych kampanii komercyjnych w mediach, ani partnerstw podmiotów niekomercyjnych. Warunkiem akceptacji zgłoszenia jest precyzyjne wymienienie korzyści strategicznych dla podmiotów objętych partnerstwem.

 Przykładowe kampanie: Blik zbliżeniowy (Blik + Mastercard); #Jest rok 2077. Pragnienie to przeszłość. Sprite (Sprite & CD PROJEKT RED); Kiedy do Carrefour (Carrefour & Mastercard); IKEA + Decathlon; Netflix + Charlotte

Kategoria działań/kampanii:

• PR: w których motorem napędowym były działania public relations, realizowane w dowolnych kanałach i mediach, mające na celu wzmocnienie wizerunku organizacji, marki lub instytucji. Należy wykazać, jak wdrożona strategia PR spowodowała istotną zmianę biznesową, społeczną i / lub kulturową. Za kampanię PR nie będzie uznany projekt oparty wyłącznie na mediach płatnych – strategia musi obejmować elementy wpływu poprzez relacje i generowanie dialogu, tzw. „earned media”, pozyskane „word of mouth” itd.
• Employer Branding: które miały na celu budowanie wizerunku dobrego pracodawcy. Mogą to być działania wewnętrzne (mające na celu np. wspieranie przyjaznej atmosfery pracy, motywację i zwiększenie zaangażowania pracowników, promocję wartości firmowych) lub zewnętrzne (np. tworzenie / umacnianie atrakcyjnego wizerunku firmy jako pracodawcy).

Co powinno zawierać zgłoszenie: szczegółowo opisane efekty działań udowodnione za pomocą twardych i klarownie zaprezentowanych wskaźników, możliwych do zweryfikowania danych. Opis powinien obejmować dane mediowe, np. w postaci wyliczonego zasięgu, ilości i wartości mediów, wydźwięku publikacji na podstawie raportów z monitoringu mediów i SoMe (na podstawie obiektywnych narzędzi monitorowania), zasięgu w grupie docelowej kampanii (na podstawie obiektywnych danych, np. dane z badań czy statystyki GUS), ale przede wszystkim, musi zawierać informacje o konkretnej zmianie środowiskowej, wygenerowanej poprzez działania PR – zbudowania lub zwiększenia świadomości danej marki / organizacji, zmiany postaw wśród interesariuszy lub zbudowania z nimi mocniejszych relacji (ankiety i badania jakościowe ewaluujące wpływ projektu). Efekty należy odnieść do nadrzędnych celów PR, danej kampanii.

Przykładowe kampanie: Jestem kobietą (Yes); Walka o koszyki (Erbud); Najsilniejsi (Freightliner); Mak? Mnie to pasuje! (McDonald’s);  Mistrzowie kodowania (Samsung)

Kategoria kampanii, o których sile i efektywności decydują działania z zakresu advocacy dziejące się w szeroko rozumianych mediach społecznościowych. A co za tym idzie, których idea komunikacyjna wynikała właśnie ze specyfiki działań advocacy.  Będą to po pierwsze kampanie oparte na influencerach/ twórcach kontent (influencer marketing), ale także i takie, które wykorzystują aktywizacją fanów, czy użytkowników marki.

Co powinno zawierać zgłoszenie: 

• uzasadnienie, dlaczego działania z zakresu advocacy okazały się kluczowe dla realizacji celów kampanii i jak wpłynęły na tworzenie strategii i/lub egzekucji kampanii;
• udowodnienie, że działania z zakresu advocacy przełożyły się na realizację celów biznesowych i marketingowych marki;
• uzasadnienie dlaczego zdecydowano się na taką, a nie inną koncepcję wykorzystania influencerów, skąd wybór konkretnych twórców i w jaki sposób zmierzono efektywność tych działań.

Uwaga: W kategorii nie będą nagradzane kampanie nieoparte na działaniach w mediach społecznościowych, np. kampania telewizyjna wykorzystująca znane twarze.

Przykładowe kampanie: MatteInkSong by Maybelline NY (L’Oreal); Lody Koral Ekipa (Koral); LIVE #matchmyhairchallange (Schwarzkopf).

W przypadku launchu / relaunchu produktu / usługi w ramach danej marki istotny jest kontekst rynkowy.

Wprowadzany produkt / usługa powinien być znaczącą zmianą dla marki i wpływać na otoczenie konkurencyjne (znacząco wyróżniać się na tle konkurencji) oraz zachowania grupy docelowej.

Kategoria działań/kampanii promujących:

• nowe marki wchodzące na rynek z nowym produktem,
• obecne już na rynku marki, które wchodzą do zupełnie innej, nowej dla siebie kategorii produktowej i jest to znacząca zmiana w portfolio produktowym, a nie jedynie dodatkowy SKU / wariant / smak (szczególnie jeśli nie jest to innowacja na tle konkurencji),
• obecne na rynku marki, które wprowadzają produkt w ramach dotychczasowego portfela, ale o nowej funkcjonalności / benefitach i nazwie (produkt / submarka),
• obecne już na rynku marki, które wprowadzanym przez siebie nowym wariantem zasadniczo zmieniają swoje otoczenie konkurencyjne i grupę docelową,
• stare, zapomniane marki wracające na rynek po dłuższej nieobecności, znaczącym spadku sprzedaży (relaunch).

Przykłady, co JEST launchem:

• wprowadzenie samochodu o nowej koncepcji pod nową submarką,
• wprowadzenie sosów przez markę zup,
• wprowadzenie mydła przez markę szamponu,
• otwarcie przez McDonald’s sieci kawiarni pod nazwą McCafe,
• wprowadzenie przez Biedronkę sieci sklepów „Biedronka Delikatesy” (jeśli całkowicie zmienia grupę docelową, pozycjonowanie i otoczenie konkurencyjne).

Przykłady, co NIE jest launchem:

• wprowadzenie nowego modelu samochodu pod starą submarką,
• wprowadzenie nowego wariantu smakowego zupy, nowego składu szamponu, nowego składu kremu,
• wprowadzenie nowego produktu pod znaną marką, jeśli wprowadzany produkt nie jest niczym nowym w kategorii lub jeśli istotnie nie zmienia otoczenia konkurencyjnego.

UWAGA! Kampanie nowych produktów i usług mogą zostać zgłoszone tylko w tej kategorii i nie podlegają ocenie w innych KATEGORIACH INDUSTRY ani innych KATEGORIACH „SPECJALNYCH”.

Przykładowe kampanie: Sielskie wytchnienie w mieście. Przysnacki (Intersnack); Night City Zmienia Wszystkich (CD PROJEKT RED); Bez czekania (Winiary); Raz, dwa, trzy (Philips LatteGO)

UWAGA! W tej kategorii wymagane jest wypełnienie dedykowanego formularza zgłoszeniowego.

Kategoria kampanii długofalowych, tj. trwających co najmniej 3 lata. Podawane wyniki muszą dotyczyć
3 lat kampanii, z obligatoryjnym wskazaniem wyników ostatniego roku kwalifikowanego (tj. w edycji Effie 2023 – z roku 2022 lub zgodnie z okresem kwalifikacyjnym do 31.03.2023).

Jakie warunki muszą spełniać kampanie w tej kategorii: Punktem wyjścia jest ciągłość platformy kreatywnej bądź kontynuacja głównej myśli (egzekucje mają wyraźne, wspólne elementy formalne lub koncepcyjne). Jeśli w ramach tak rozumianej spójnej platformy na przestrzeni kilku lat marka przekazuje różne komunikaty, dostosowując się do sytuacji rynkowej, taką kampanię również uznajemy za wieloletnią. O kontynuacji głównej myśli mówimy, gdy mimo różnych egzekucji zachowane jest spójne pozycjonowanie marki – jedna myśl wyrażana jest na różne sposoby. Kampania rebrandingowa, która miała miejsce podczas pracy nad marką, przerywa cykl „liczenia czasu” trwania kampanii Long Term. Rebranding może być Long Termem dopiero po 3 latach.

W celu dookreślenia szerszego kontekstu kampanii w zgłoszeniu można zawrzeć informacje o okresie wcześniejszym niż regulaminowe 3 lata. Informacje te pomogą lepiej i pełniej zrozumieć kontekst i pozycję wyjściową zgłaszanej kampanii. Natomiast cele, wyniki i materiały dowodowe muszą dotyczyć 3-letniego okresu opisanego powyżej.

UWAGA! Jeśli kampania uzyskała już nagrodę w kategorii Long poprzedniej edycji konkursu Effie, to ponowne zgłoszenie tej kampanii do tej kategorii może nastąpić dopiero po upływie 3 kolejnych lat trwania kampanii.

Natomiast kampanie, które otrzymały nominację w kategorii Long Term Marketing Excellence, mogą być zgłoszone w kolejnym roku.

Przykładowe kampanie: Na zdrowie kategorii – Kujawski (Bunge); Bank zmieniającego się świata (Bank BNP Paribas); Żabka – Mały wielki sklep (Żabka); Roczniki (mBank)

UWAGA! W tej kategorii wymagane jest wypełnienie dedykowanego formularza zgłoszeniowego.

Kategoria dedykowana konceptom marketingowym, które mogą obejmować produkt, sposób dystrybucji, model sprzedaży, wdrożenie nowych technologii, zmianę pozycjonowania czy opakowanie, a w których komunikacja była jednym z obszarów wdrożenia nowej idei, ale nie kluczowym elementem działania. Kategoria docenia pomysłowość, przemyślane działanie i dopasowanie rozwiązania do wyzwania biznesowego, a nie wprost jego kreatywność.

W tej kategorii nagradzane będzie więc dostrzeżenie i wykorzystanie szansy, którą tworzą trendy rynkowe, konsumenckie, specyficzne dla danej kategorii, technologiczne, demograficzne i inne zmiany w kategorii i jej otoczeniu.

Zgłosić można każde działanie i pomysł biznesowy, który wyjątkowo pozytywnie odbił się na pozycji rynkowej marki, produktu czy usługi.

Przykłady co mieści się w tej kategorii:

• zmiana lub poprawienie doświadczenia konsumenta
• skuteczne rozszerzenie portfela produktowego
• wprowadzenie lub przebudowa kanału dystrybucji w tym użycie e-commerce
• użycie nowoczesnej technologii w miejscu sprzedaży lub dystrybucji
• wprowadzenie lub przebudowa programu lojalnościowego;
• wprowadzenie zupełnie nowego produktu w kategorii, w której firma była już obecna
• wprowadzenie usług dodatkowych lub integracja usług w ramach ścieżki zakupowej
• zaangażowanie konsumentów w tworzenie produktów
• zmiana opakowań, zarówno jeśli chodzi o ich wygląd jak i wielkość etc.

UWAGA! Jeśli komunikacja była wiodącym elementem marketing mixu, praca taka powinna zostać zgłoszona w innej – odpowiedniej dla danej branży – kategorii konkursowej.

Przykładowe rozwiązania: Rozwój aplikacji InPost Mobile (InPost); BLIK Zbliżeniowy (BLIK-C); Jak sprzedać auto za 100 tysięcy w intrenecie (Škoda)

Kategoria działań/kampanii skoncentrowana na aktywnych działaniach komunikacyjnych, których celem była obrona pozycji biznesowej i / lub reakcja na nieoczekiwane, ZEWNĘTRZNE okoliczności biznesowe lub pozabiznesowe.

Działania te mogą dotyczyć:

• reakcji obronnej i utrzymania pozycji w związku z wejściem nowego gracza na rynek,
• aktywności i utrzymania pozycji rynkowej pomimo agresywnych działań konkurencji,
• działań kontratakujących, obniżających efektywność działań konkurencji,
• reakcji i utrzymania pozycji pomimo spadku atrakcyjności oferty produktowej i / lub drastycznej zmiany zachowań konsumentów oraz reguł rynkowych,
• reakcji i wyjątkowej skuteczności działań w odpowiedzi na czynniki pozabiznesowe, jak nieoczekiwanie zjawiska społeczne, polityczne, kulturowe oraz stany zagrożenia i nadzwyczajne, w tym epidemie.

UWAGA! W tej kategorii NIE BĘDZIE NAGRADZANY BRAK DZIAŁAŃ, który pozwala utrzymywać pozycję w wyniku braku bądź słabości aktywności konkurencji. Dla jurorów kluczowa będzie odpowiednia identyfikacja, opis i estymacja / kwantyfikacja potencjalnego wpływu czynnika zewnętrznego, względem którego następuje reakcja lub obrona.

Przykłady kampanii/działań: Kubuś cukru nie dodaje (Grupa Maspex); To co ważne (Huawei); Dziecinnie proste (Semilac); Shopsharing (BLIK)

Kategoria działań/kampanii, które przyniosły niewspółmiernie duży efekt biznesowy w stosunku do wydanego budżetu (wydatki całkowite na produkcję i dotarcie do konsumenta, w tym także bartery, kupony zniżkowe, nagrody, nie mogą przekroczyć kwoty 500 000 zł netto).

Kto i kiedy może zgłosić kampanię w tej kategorii: Zarówno lokalne firmy i marki, jak i duzi, globalni reklamodawcy, pod warunkiem że działania zgłaszane w tej kategorii NIE będą częścią innej, większej kampanii. Marka może prowadzić w tym czasie inne działania marketingowe, ale nie mogą być one powiązane celami i środkami ze zgłaszanym projektem.

Co powinno zawierać zgłoszenie: Udokumentowane efekty działań, ze szczególnym naciskiem ich wpływu na wizerunek i sprzedaż. Możliwe są także parametry zasięgowe, zaangażowanie konsumentów, wygenerowane earned media, inne (lista nie jest zamknięta, jeśli zgłaszający ma inne dane udowadniające rezultaty działań).

Przykładowe kampanie: „Kolorowy wiatr” na nowo (BBC Earth); Zielone instrukcje (LEGO); Ci od jabłek (Bracia Sadownicy)

Kategoria działań/kampanii podmiotów komercyjnych lub ich fundacji promujących działania z szeroko rozumianej sfery aktywności pro-ekologicznych, w tym m.in.: walka ze zmianami klimatycznymi, czy zanieczyszczeniem środowiska, produkty i usługi „green solutions”, e-energia czy odpowiedzialna gospodarka odpadami. W szerokim ujęciu to wszelkie działania, które promują postawy pro-środowiskowe.

 Co powinno zawierać zgłoszenie: opis wyzwania i strategiczne uzasadnienie podjęcia tematów pro-ekologicznych przez podmiot komercyjny. Opis przyjętej strategii bądź wypracowanej idei kreatywnej, która poprzez dogłębne zrozumienie problemu pozwoliła skutecznie zrealizować cele działań/kampanii. Pokazanie realnej, społecznej zmiany postaw/zachowań i/lub pozytywnego wpływu na środowisko osiągniętego dzięki działaniom komunikacyjnym, ale także udowodnienia ich wpływu na efekty biznesowe, czy marketingowe osiągane przez markę lub firmę.

Przykładowe kampanie: Niech Żyje Planeta (Onet);  Wolne kury! Lubella 5-jajeczna (Maspex).

Kategoria działań/kampanii podmiotów komercyjnych, firm, marek lub ich fundacji w ramach których promowane jest odpowiedzialne działanie biznesu, czyli tzw. ład korporacyjny.

W obrębie tych działań wchodzą m.in. kampanie promujące uczciwe relacje biznesowe, działania anty-korupcyjne, czy wspierające transparentność w działaniach organizacji.

Co powinno zawierać zgłoszenie: opis wyzwania i strategiczne uzasadnienie podjęcia tematów z zakresu tzw. ładu korporacyjnego. Opis przyjętej strategii bądź wypracowanej idei kreatywnej, która poprzez dogłębne zrozumienie problemu pozwoliła skutecznie zrealizować cele działań/kampanii. Pokazanie wpływu kampanii na realną zmianę postaw, czy działań organizacji, pracowników, partnerów biznesowych, czy konsumentów. Ponadto, wskazanie wpływu działań komunikacyjnych na efekty biznesowe, czy marketingowe, osiągane przez markę lub firmę.

Kategoria działań/kampanii, podmiotów komercyjnych lub ich fundacji w ramach których promowane są wszelkiego rodzaju inicjatywy/idee pro-społeczne, czyli z zakresu społecznej odpowiedzialności, w szczególności związane z ideę równego traktowania, walki z różnego rodzaju dyskryminacją, czy wspierania inkluzywności.

 Co powinno zawierać zgłoszenie: opis wyzwania i strategiczne uzasadnienie podjęcia tematów pro-społecznych przez podmiot komercyjny. Opis przyjętej strategii bądź wypracowanej idei kreatywnej, która poprzez dogłębne zrozumienie problemu pozwoliła skutecznie zrealizować cele działań/kampanii. Pokazanie wpływu działań/kampanii na realną społeczną zmianę np. zmianę postaw/zachowań w tematyce społecznej odpowiedzialności, ale także udowodnienie wpływu działań komunikacyjnych na efekty biznesowe, czy marketingowe osiągane przez markę lub firmę.

Przykładowe kampanie: Gdzie są nasze Patronki (Bank PNB Paribas); Jestem kobietą (YES Biżuteria); #NIECZEKAM107LAT (Ofeminin); Ben&Jerry’s walczy o równość osób LGBT+.