Kategoria działań/kampanii promujących produkty i usługi kierowane do odbiorców biznesowych (firm, MŚP, jednoosobowych działalności gospodarczych) i instytucjonalnych (np. leasing dla przedsiębiorców, usługi finansowe, w tym pożyczki, kredyty, usługi księgowe, oferty sprzedaży samochodów dostawczych, obsługa flot pojazdów, sprzedaż urządzeń biurowych, dostawa wody do biur, wynajem powierzchni, plany taryfowe operatorów komórkowych, transport dla firm, usługi doradcze, headhunterskie, usługi programistyczne, dostęp do Internetu i inne).

Co powinno zawierać zgłoszenie: wszelkie dane stanowiące dowody realizacji celów marki w grupie B2B. Dane dotyczyć mogą np. wzrostu świadomości marki, zmiany jej wizerunku, zmiany postaw klientów biznesowych, ich aktywizacji czy wzrostów sprzedaży.

Należy uzasadnić przyjętą strategię, która poprzez dogłębne zrozumienie grupy docelowej, trafny insight lub np. wykorzystanie trendu pozwoliła wyjątkowo skutecznie zrealizować cele działań skierowanych do klienta biznesowego.

Przykładowe kampanie: Unilever Food Solutions: Szefie Kuchni, zainspiruj się! (Unilever Food Solutions); U Was nie ma, że się nie da (ING Bank Śląski); Kiedy do Carrefour (Mastercard); GRENE. Sukces, który rośnie z tobą. (GRENE); Działam dalej z firmą w intrenecie (ING Bank Śląski)

Kategoria działań/kampanii skierowanych celowo do określonych, sprofilowanych grup docelowych. Mogą obejmować bardzo szeroki katalog narzędzi online i offline, a także bazować na unikalnej platformie dotarcia do odbiorców, np. muzyka, sport, gaming, influencer marketing czy brand experience. 

Celem tych działań może być zarówno wywołanie efektu w danej grupie celowej, lub wykorzystanie dotarcia do tej grupy, aby osiągnąć inny efekt – wzmocnienie wizerunku, wpłynięcie na szerszą grupę odbiorców, zablokowanie działań konkurencji etc. 

Co powinno zawierać zgłoszenie: wszelkie dane stanowiące dowody realizacji celów marki w danej grupie docelowej. Dane dotyczyć mogą np. wzrostu świadomości marki, zmiany jej wizerunku, zmiany postaw konsumenckich, nowych potrzeb, aktywizacji konsumentów czy wzrostów sprzedaży. Należy uzasadnić przyjętą strategię, która poprzez dogłębne zrozumienie grupy docelowej, trafny insight, odpowiedź na nową potrzebę, dopasowanie mediów lub np. wykorzystanie trendu, które pozwoliła wyjątkowo skutecznie zrealizować cele działań skierowanych do danej grupy. 

UWAGA! W tej kategorii nie oceniamy zgłoszeń, które kwalifikują się do kategorii Young lub B2B.

Kategoria działań/kampanii skierowanych do młodzieży i młodych dorosłych w wieku 16-25 lat. Działania mogą obejmować bardzo szeroki katalog narzędzi online i offline, a także bazować na unikalnej platformie dotarcia do odbiorców, np. muzyka, sport, gaming, influencer marketing czy brand experience. 

Co powinno zawierać zgłoszenie:  wszelkie dane stanowiące dowody realizacji celów marki w młodej grupie docelowej dotyczące np. wzrostu świadomości marki, zmiany jej wizerunku, zmiany postaw konsumenckich, aktywizacji konsumentów czy wzrostów sprzedaży. Potwierdzenia mogą pochodzić zarówno z firm badawczych, jak i serwisów społecznościowych, systemów monitoringu internetu, badań własnych. Uzasadnienie przyjętej strategii bądź wypracowanej idei kreatywnej, które poprzez dogłębne zrozumienie grupy docelowej, trafny insight, nową potrzebę lub np. wykorzystanie trendu pozwoliły wyjątkowo skutecznie zrealizować cele kampanii skierowanej do młodego pokolenia.

UWAGA! Młodzież i młodzi dorośli to grupa, którą ramowo określamy jako 16–25 lat i która dotyczy osób będących w edukacji ponadpodstawowej do momentu zakończenia edukacji w szkołach wyższych lub zatrudnionych po zakończeniu edukacji w szkołach ponadpodstawowych, którzy nie ukończyli 25 lat. Grupa ta powinna być grupą podstawową danej kampanii, co oznacza, że dopuszczamy szerszą grupę docelową (np. 13-25 lat), natomiast w takiej sytuacji należy przedstawić w zgłoszeniu argumenty świadczące o tym, że kampania kierowana jest do młodzieży i młodych dorosłych (nie do dzieci).

Przykładowe kampanie: o.b.® SQUAD (o.b.®); Durex. Bez wymówek (Durex); Sport is an attitude (CCC Sprandi); TIGER Roast (Grupa Maspex); Mata przejmuje Maka (McDonald’s); Roczniki (mBank).

Ta kategoria wyróżnia kampanie i inicjatywy, w których sztuczną inteligencję wykorzystano jako kluczowe narzędzie do osiągnięcia konkretnych, mierzalnych celów biznesowych, marketingowych, czy komunikacyjnych.

Zgłaszający muszą przedstawić jasne dowody na to, w jaki sposób sztuczna inteligencja została zintegrowana ze strategią i wykazać w jaki sposób kampania wykorzystuje AI do rozwiązania konkretnego problemu biznesowego lub marketingowego. Należy do tego dołączyć szczegółowe wskaźniki, analizy i inne istotne dane, które podkreślą skuteczność wdrożenia sztucznej inteligencji. Jurorzy będą poszukiwać zgłoszeń, które nie tylko wykazują kreatywność i biegłość techniczną, ale także głębokie zrozumienie tego, jak sztuczną inteligencję można wykorzystać do osiągnięcia rzeczywistego, mierzalnego sukcesu.

Jurorzy będą również oceniać, w jaki sposób kampanie wykorzystujące AI uwzględniają zasady etyczne i odpowiedzialnego wykorzystania technologii.

UWAGA: Kampanie zgłaszane wyłącznie przez sam fakt wykorzystania AI lub takie w których AI lub Machine Learning stały się standardowym rozwiązaniem rynkowym nie spełniają założeń w tej kategorii np.: wykorzystanie kontentu wygenerowanego w Midjourney lub podobnym narzędziu bez strategicznego uzasadnienia nie jest wystarczające, żeby zgłosić dane działanie/kampanię do tej kategorii; podobnie jest z wykorzystywaniem rozwiązań optymalizujących kampanie mediowe. Chyba, że wprowadzone zostaną nowe możliwości, które warto opisać uwzględniając świadomość i celowość tych zmian w osiąganiu celi biznesowych, strategicznych czy komunikacyjnych.

Kategoria działań/kampanii, które budują niepowtarzalne doświadczenie odbiorcy z marką. Zgłaszane działania powinny prezentować unikalny, rzeczywisty lub wirtualny kontakt z marką w ramach nieprzypadkowej, ściśle określonej grupy celowej i precyzyjnie określonych celów. Działania mogą obejmować bardzo szeroki katalog narzędzi online i offline, a także bazować na unikalnej platformie dotarcia do odbiorców (np. muzyka, sport).

Co powinno zawierać zgłoszenie:

• opis, jak marka dotarła do określonej grupy odbiorców oraz nawiązała z nimi relację, tworząc niezapomniane, angażujące doświadczenie i unikalną więź,
• uzasadnienie wyboru idei i interakcji z odbiorcami w kontekście osadzenia całości w strategii marki,
• dowody, że dzięki opisanym działaniom marka odniosła wyjątkowe wyniki sprzedażowe, wizerunkowe, wzrost liczby użytkowników itd.

Przykładowe kampanie: Miasto ING w Roblox (ING Bank Śląski); Sanofi. Prowadź się zdrowo (Sanofi); #ZakładamyMaski (McDonald’s); Fajnie się składa (McDonald’s); #MatteInkSong by Maybelline NY (L’Oreal).

Kategoria działań/kampanii skoncentrowana na contentowych formach działania, które stanowiły oś komunikacji marki i w efektywny sposób dotarły do publiczności oraz wsparły strategię marki i cele biznesowe.

W tej kategorii zgłaszane mogą być działania, które:

• przedstawiają markę / produkt / opakowanie / logotyp w szerszym i adekwatnym kontekście, tzn.
  nie są one podstawowym tematem komunikacji, a jedynie elementem naturalnie wpisującym się
  w przekaz,
• swoją tematyką tworzą prawdziwą wartość dla odbiorcy / publiczności (mają walor rozrywkowy, inspiracyjny, edukacyjny, użyteczny lub społeczny),
• pozostają w logicznym związku z marką, z jej celami, obszarem kompetencji, wartościami
  lub z elementami jej wizerunku, są spójne z całą strategią marki.

Co powinno zawierać zgłoszenie: Szczegółowo opisane treści, które zostały stworzone na potrzeby kampanii, sposób, w jaki wspierały budowanie marki i realizację jej celów biznesowych, jak były dystrybuowane i przekazywane dalej przez konsumentów, rezultaty, jakie aktywność przyniosła dla marki i jej pozycji rynkowej.

Zgłaszający powinien przedstawić wszelkie dane, które wskazują na wyizolowany efekt działania branded content. Przykładowe KPI, które mogą pokazać efekt działań: wzrost na parametrach marki / produktu, świadomość, parametry zasięgowe, zaangażowanie w treści, łączenie marki z danym tematem / kontekstem, buzz PR (lista nie jest zamknięta, jeśli zgłaszający ma inne dane udowadniające rezultaty działań).

UWAGA! Poniższe przykłady pokazują, jakie działania NIE spełniają kryteriów branded content, ponieważ są różnymi formami reklam lub innych narzędzi marketingowych i nie spełniają wymogów opisanych powyżej:

• niestandardowej długości reklama video,
• reklama video, ale z wysokim wskaźnikiem zaangażowania odbiorcy i efektem viralowym,
• reklama video o niestandardowej formie i / lub idei kreatywnej,
• podstawowe, niezwiązane z szerszą współpracą lokowanie produktu / product placement (definiowany za ustawą o radiofonii i telewizji z 25 marca 2011 art. 4 pkt. 21).

Przykładowe kampanie: Misja kieszonkowe (Bank BNP Paribas); Old Spice. Wild Bro (Old Spice); Random (Storytel); Wszystko mi mówi (Tymbark); LEGO Masters – Moda na budowanie (LEGO).

Ta kategoria docenia najbardziej efektywne działania, które w zintegrowany sposób angażują konsumenta znajdującego się na ścieżce zakupowej, aby ostatecznie doprowadzić do zakupu. Może to dotyczyć zarówno działań online (np. performance, social commerce, e-merchandise), jak i offline (np. in-store), a także działań omnichannelowych.

Ścieżka zakupowa może kończyć się zarówno sprzedażą e-commerce, jak i sprzedażą offline.

Szczególnie ważne jest wykazanie, jak insight konsumencki i/lub analityka, dane i technologia związane z shopperem wpłynęły na efektywne przyciągnięcie uwagi użytkownika, wzbudziły zainteresowanie marką, wykreowały potrzebę nabycia produktu i przełożyły się na finalne domknięcie ścieżki zakupowej. Jak został zintegrowany świat sprzedaży offline i online przy użyciu narzędzi, technologii czy metodologii badawczej . W tej kategorii doceniane jest również zademonstrowanie efektywności działań poprzez prezentację wdrożonych taktyk performance i podejścia do optymalizacji kampanii w szczególności w świetle istotnych zmian na rynku.

Działania mogą dotyczyć pojedynczej marki, ale też całej kategorii produktów czy usług w ramach szerszego partnerstwa handlowego*. Nie ma żadnych ograniczeń co do wykorzystania poszczególnych mediów i technologii – zgłoszenia mogą obejmować zarówno innowacje stworzone na własny użytek jak i standardowe rozwiązania. Istotne jest natomiast wykazanie, jak wybrane punkty styku wpłynęły na shoppera w ramach całej ścieżki zakupowej i jak przełożyły się na finalny zakup.

* szersze partnerstwo handlowe – np. działania category management wspólnie z customerem w przypadku offline’u albo partnerstwo w obszarze danych w przypadku e-retailera.

Przykładowe kampanie: Nasza Stokrotka (Stokrotka); Allegro Days (Allegro); Nawet serce domu da się kupić zdalnie! (IKEA); Kiedy do Carrefour (Mastercard); ; Analityka a wzrost przychodu z ogłoszeń (Otodom); American Express Shop (Brooklyn Nets, American Express); Suzy pops up! (gofry belgijskie Lotus Suzy).

Kategoria działań/ kampanii wykorzystujących gaming lub esport do komunikacji z konsumentem (tzw. gaming marketing).

Nadawcami komunikacji mogą być marki konsumenckie (np. FMCG, finanse, e-commerce, technologia, moto), które wykorzystują gaming (w sposób taktyczny lub strategiczny).

Najczęstsze typy działań w obszarze gaming’u to: kampania contentowa z big ideą nawiązującą do kultury gier video, działania z influencerami gamingowymi, organizacja własnego turnieju, aktywacja wokół sponsoringu drużyn lub widowisk growych, dedykowany produkt lub usługa dla graczy, aktywacja konsumencka (np. loteria) lub stworzenie dedykowanej komunikacji (platformy komunikacyjnej) skierowanej do graczy, itp.

Co powinno zawierać zgłoszenie: wyjaśnienie dlaczego marka zdecydowała się na wkroczenie w obszar gamingu do realizacji swoich celów marketingowych.

W przypadku marek konsumenckich może to oznaczać strategiczne uzasadnienie takiego działania np. na poziomie produktu, grupy docelowej, w tym pozyskania nowych odbiorców albo pozycjonowania. Podjęte działania powinny znaleźć swoje odzwierciedlenie w danych potwierdzających skuteczną realizację np.: wzrost świadomości marki w grupie docelowej działań/kampanii, oczekiwana zmiana jej wizerunku, aktywizacja konsumentów czy wzrosty sprzedaży oraz wskazanie jak można przypisać atrybucję realizacji tych celów przez gaming  w kontekście całej komunikacji marki.

UWAGA: Kategoria ta nie jest przeznaczona dla producentów gier – tych zapraszamy do kategorii Entertainment.

Przykładowe kampanie: Warka Planet of Gamers 2022 (Warka); Miasto ING w Roblox (ING Bank Śląski); Rekrutacja przez gaming (Erbud); Planet of Gamers (Warka); Sharpening Your Style – Gaming (Wilkinson).

Kategoria działań/kampanii:

• PR: w których motorem napędowym były działania public relations, realizowane w dowolnych kanałach i mediach, mające na celu wzmocnienie wizerunku organizacji, marki lub instytucji. Należy wykazać, jak wdrożona strategia PR spowodowała istotną zmianę biznesową, społeczną i / lub kulturową. Za kampanię PR nie będzie uznany projekt oparty wyłącznie na mediach płatnych – strategia musi obejmować elementy wpływu poprzez relacje i generowanie dialogu, tzw. „earned media”, pozyskane „word of mouth” itd.
• Employer Branding: które miały na celu budowanie wizerunku dobrego pracodawcy. Mogą to być działania wewnętrzne (mające na celu np. wspieranie przyjaznej atmosfery pracy, motywację i zwiększenie zaangażowania pracowników, promocję wartości firmowych) lub zewnętrzne (np. tworzenie / umacnianie atrakcyjnego wizerunku firmy jako pracodawcy).

Co powinno zawierać zgłoszenie: szczegółowo opisane efekty działań udowodnione za pomocą twardych i klarownie zaprezentowanych wskaźników, możliwych do zweryfikowania danych. Opis powinien obejmować dane mediowe, np. w postaci wyliczonego zasięgu, ilości i wartości mediów, wydźwięku publikacji na podstawie raportów z monitoringu mediów i SoMe (na podstawie obiektywnych narzędzi monitorowania), zasięgu w grupie docelowej kampanii (na podstawie obiektywnych danych, np. dane z badań czy statystyki GUS), ale przede wszystkim, musi zawierać informacje o konkretnej zmianie środowiskowej, wygenerowanej poprzez działania PR – zbudowania lub zwiększenia świadomości danej marki / organizacji, zmiany postaw wśród interesariuszy lub zbudowania z nimi mocniejszych relacji (ankiety i badania jakościowe ewaluujące wpływ projektu). Efekty należy odnieść do nadrzędnych celów PR, danej kampanii.

Przykładowe kampanie: Ty mówisz: praca w retailu, my mówimy: Sinsay! (Sinsay); #BoschCode. Programuj lepsze jutro (Bosch); Jestem kobietą (Yes); Walka o koszyki (Erbud); Najsilniejsi (Freightliner); Mak? Mnie to pasuje! (McDonald’s);  Mistrzowie kodowania (Samsung)

Kategoria kampanii, o których sile i efektywności decydują działania, których osią i głównymi kanałami są platformy socialowe lub influencerzy, w celu osiągnięcia krótko- lub długoterminowych celów marketingowych  Będą to zarówno kampanie, które w sposób innowacyjny, kreatywny i efektywny wykorzystują social media lub influencerów jako kanał komunikacji z grupą docelową , takie, które aktywizują fanów czy użytkowników w kanałach własnych marki oraz również działania z obszaru social commerce.

Co powinno zawierać zgłoszenie:

• uzasadnienie, dlaczego działania okazały się kluczowe dla realizacji celów kampanii
• udowodnienie, że te przełożyły się na realizację celów biznesowych i marketingowych marki;
• w jaki sposób zmierzono efektywność tych działań a także jaka była taktyka, mechanika, targetowanie tych  działań w tych kanałach.
• w przypadku kampanii influencerskich uzasadnienie dlaczego zdecydowano się na taką, a nie inną koncepcję wykorzystania influencerów, skąd wybór konkretnych twórców, jak udział konkretnych twórców przełożył się na realizację celów dla marki.

 Przykładowe kampanie: Nie daj się zdefiniować #odkryjswójkolor (Motorola); Maybelline New York. Sky High remix (Maybelline New York); MatteInkSong by Maybelline NY (L’Oreal); Lody Koral Ekipa (Koral); LIVE #matchmyhairchallange (Schwarzkopf)

Skuteczne wprowadzenie nowego produktu lub marki, w którym ważną rolę odgrywał marketing, w tym komunikacja marketingowa. Istotny w tej kategorii jest kontekst, w którym to rynek lub marka są zupełnie nowe z punktu widzenia podmiotu wprowadzającego.

W szczególności chodzi o sytuacje tj.:

• wejście nowej marki, lub submarka z wyraźnie innym wizerunkiem, czy tożsamością
• wejście z istniejącą marką do nowej kategorii, wymagającej od marki rozszerzenia percepcji pola kompetencji
• otwarcie/stworzenie nowej kategorii produktowej z perspektywy konsumentów.

Kampanie nowych produktów i usług mogą być zgłoszone tylko do KATEGORIACH SPECJALNYCH. Nie mogą być zgłoszone w KATEGORIACH INDUSTRY.

Przykładowe kampanie: Formalnie Prudential, dla Ciebie Pru (Pru); Przepraszamy, że nasze parówki są tak dobre (Dolina Dobra); Sielskie wytchnienie w mieście. Przysnacki (Intersnack); Night City Zmienia Wszystkich (CD PROJEKT RED); Bez czekania (Winiary); Raz, dwa, trzy (Philips LatteGO)

UWAGA! W tej kategorii wymagane jest wypełnienie dedykowanego formularza zgłoszeniowego.

Kategoria kampanii/działań długofalowych, które odniosły sukces przez co najmniej 3 lata. Podawane wyniki muszą dotyczyć 3 lat kampanii, z obligatoryjnym wskazaniem wyników ostatniego roku kwalifikowanego (tj. w edycji Effie 2025 – z roku 2024 lub zgodnie z okresem kwalifikacyjnym do 31.03.2025).

Jakie warunki muszą spełniać kampanie w tej kategorii: punktem wyjścia jest ciągłość platformy kreatywnej bądź kontynuacja głównej myśli (egzekucje mają wyraźne, wspólne elementy formalne lub koncepcyjne). Jeśli w ramach tak rozumianej spójnej platformy na przestrzeni kilku lat marka przekazuje różne komunikaty, dostosowując się do sytuacji rynkowej, taką kampanię również uznajemy za wieloletnią. O kontynuacji głównej myśli mówimy, gdy mimo różnych egzekucji zachowane jest spójne pozycjonowanie marki – jedna myśl wyrażana jest na różne sposoby. Kampania rebrandingowa, która miała miejsce podczas pracy nad marką, przerywa cykl „liczenia czasu” trwania kampanii Long Term. Rebranding może być Long Termem dopiero po 3 latach.

W celu dookreślenia szerszego kontekstu kampanii w zgłoszeniu można zawrzeć informacje o okresie wcześniejszym niż regulaminowe 3 lata. Informacje te pomogą lepiej i pełniej zrozumieć kontekst i pozycję wyjściową zgłaszanej kampanii. Natomiast cele, wyniki i materiały dowodowe muszą dotyczyć 3-letniego okresu opisanego powyżej.

Zgłoś się do jednej z dwóch podkategorii:

• Long Term Services
• Long Term Products

UWAGA! Jeśli kampania uzyskała już nagrodę w kategorii Long Term poprzedniej edycji konkursu Effie, to ponowne zgłoszenie tej kampanii do tej kategorii może nastąpić dopiero po upływie 3 kolejnych lat trwania kampanii. Natomiast kampanie, które otrzymały nominację w kategorii Long Term, mogą być zgłoszone w kolejnym roku.

Przykładowe kampanie: Maestro. Wszystko czego chcesz od burgera (McDonald’s); Pyralgina. Fakty mówią same za siebie (Pyralgina); LEGO. Adults Welcome (LEGO); Na zdrowie kategorii – Kujawski (Bunge); Bank zmieniającego się świata (Bank BNP Paribas); Żabka – Mały wielki sklep (Żabka); Roczniki (mBank).

W tej kategorii doceniamy przede wszystkim poza komunikacyjne aspekty rzemiosła marketingowego. Zgłosić można zarówno pojedyncze działania, jak i całe programy marketingowe, które w wyjątkowo pozytywny sposób wpłynęły na pozycję rynkową danej marki, rozwinęły biznes i wzmocniły pozycję organizacji. Liczy się pomysłowość, przemyślane działanie i dopasowanie rozwiązania do wyzwania biznesowego. Jeśli komunikacja była znaczącym istotnym czynnikiem sukcesu, praca taka powinna zostać zgłoszona w innej, odpowiedniej dla danej branży kategorii konkursowej.

Kategoria koncentruje się na nowatorskich i innowacyjnych w formie lub zastosowaniu rozwiązań marketingowych:

• od innowacji w produkcie/usłudze, brand experience czy opakowaniu,
• przez zmianę, produktu, pozycjonowania, polityki cenowej, modelu sprzedaży, sposobu dystrybucji
• aż po wdrożenie nowych technologii lub dostosowanie się do nowych regulacji czy sytuacji rynkowej.

Działania mogły rozpocząć się do 3 lat wstecz, ale ich efekty i realizacja celów powinna być wykazana w okresie od 1.01.2024 r. do 31.03.2025 r. Jeśli rozwiązaniu biznesowemu towarzyszyła komunikacja, może ona być zgłoszona w innej, odpowiedniej dla danej branży kategorii konkursowej. Należy zwrócić uwagę na dostosowanie opisu zgłoszenia do każdej z wybranych kategorii.

Przykłady co mieści się w tej kategorii:

• zmiana w produkcie/usłudze, lub skuteczne i nowatorskie rozszerzenie portfela produktów lub usług,
• zmiana doświadczenia konsumenckiego (w tym ux), wprowadzenie usług dodatkowych lub integracja usług w ramach ścieżki zakupowej,
• zasadnicza zmiana opakowania, lub sposobu pakietowania usługi wykraczająca poza sam design,
• zmiana modelu biznesowego oparta o perspektywę marketingową lub konsumencką,
• nowatorskie podejście do zmiany produktu bądź usługi w odpowiedzi na zmiany regulacyjne,
• użycie technologii, która w istotny sposób zmienia efektywność sprzedażową, lub doświadczenie z marką,
• wprowadzenie lub przebudowa kanału dystrybucji, w tym wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań e-commerce, lub nowatorskiego podejścia do rozszerzenie na omnichannel.

Przykładowe rozwiązania w tej kategorii: Kawonament Żabka – innowacyjny model sprzedaży (Kawonament Żabka); Kubuś Waterrr – Bez Dodatku Cukru (Kubuś Waterrr); Rozwój aplikacji InPost Mobile (InPost); BLIK Zbliżeniowy (BLIK-C); Jak sprzedać auto za 100 tysięcy w intrenecie (Škoda)

Kategoria działań/kampanii skoncentrowana na aktywnych działaniach komunikacyjnych, których celem była obrona pozycji biznesowej i/lub reakcja na ZEWNĘTRZNE okoliczności biznesowe lub pozabiznesowe.

Działania te mogą dotyczyć:

• repozycjonowania, rebrandingu, czy innej wyraźnej aktywności rynkowej, która istotnie zmienia percepcję, zachowania konsumenckie lub pokazuje markę w zupełnie nowych kontekstach,
• reakcji i utrzymania pozycji pomimo agresywnych działań konkurencji, wejścia na rynek nowych graczy lub kategorii, spadku atrakcyjności oferty produktowej czy zmiany reguł rynkowych,
• skutecznych działań w odpowiedzi na czynniki pozabiznesowe tj. nieoczekiwanie zjawiska społeczne, polityczne, kulturowe oraz stany zagrożenia i nadzwyczajne.

W tej kategorii NIE BĘDZIE NAGRADZANY BRAK DZIAŁAŃ, który pozwala utrzymywać pozycję w wyniku braku lub nieefektywnych działań konkurencji. Dla jurorów kluczowa będzie odpowiednia identyfikacja, opis i estymacja / kwantyfikacja potencjalnego wpływu czynnika zewnętrznego, względem którego następuje reakcja lub obrona.

Kampanie te mogą być zgłoszone tylko w KATEGORIACH SPECJALNYCH. Nie mogą być zgłoszone w KATEGORIACH INDUSTRY.

Przykłady kampanii/działań: Rainbow. Król Egzotyki (Rainbow); Plusssz. Badź aktywny z Tour de Pologne (Plusssz); Tymbark Po Prostu – Nic Dodać! (Tymbark); Kubuś cukru nie dodaje (Grupa Maspex); To co ważne (Huawei); Dziecinnie proste (Semilac); Shopsharing (BLIK)

Kategoria działań/kampanii, które przyniosły niewspółmiernie duży efekt biznesowy, marketingowy lub komunikacyjny w stosunku do wydanego budżetu. W tej kategorii istotne jest wykazanie strategii, założeń i taktyk, które doprowadziły do ponadprzeciętnych wyników dotyczących np. zwrotu z inwestycji, wzrostu wartości parametrów zasięgowych, czy wygenerowanych earned media.

Kto i kiedy może zgłosić kampanię w tej kategorii:

• zarówno lokalne firmy i marki, jak i duzi, globalni reklamodawcy, pod warunkiem że działania zgłaszane w tej kategorii NIE będą częścią innej, większej kampanii.
• marka może prowadzić w tym czasie inne działania marketingowe, ale nie mogą być one powiązane celami i środkami ze zgłaszanym projektem.
• wydatki całkowite na produkcję i dotarcie do konsumenta, w tym także bartery, kupony zniżkowe, nagrody, nie mogą przekroczyć kwoty 500 000 zł netto

Co powinno zawierać zgłoszenie: udokumentowane efekty działań, ze szczególnym naciskiem ich wpływu na wizerunek i sprzedaż. Nie ma ograniczeń dotyczących charakteru działań , które doprowadziły do realizacji celów – mogą to być działania, online, offline (in-store), e-merchandise czy performance i inne.

Przykładowe kampanie: HEINZ PLE ALL STAR CS GO (Heinz); Zaproś Pana Tadeusza na wesele! (Pan Tadeusz); „Kolorowy wiatr” na nowo (BBC Earth); Zielone instrukcje (LEGO); Ci od jabłek (Bracia Sadownicy)

Kategoria jest skierowana do firm i ich fundacji, które realizują cele biznesowe, równocześnie angażując się w działania z zakresu odpowiedzialności społecznej zgodnie z założeniami ESG (Environmental, Social, Governance). Wyróżnia inicjatywy promujące zrównoważony rozwój, społeczną odpowiedzialność oraz etyczne zarządzanie, mające realny wpływ na poprawę stanu środowiska, warunków społecznych i standardów zarządzania w biznesie. W ramach zgłaszanych aktywności istotne są również te działania marek, które przyczyniają się do istotnej zmiany społecznej – w tym zaangażowanie w kampanie usług i podmiotów publicznych. W tej kategorii konkursowej kluczowe jest przedstawienie opisu wyzwania z obszaru działań ESG, strategiczne uzasadnienie takiego kierunku oraz szczegółowy opis przyjętej strategii lub idei kreatywnej. Ocena prac skupia się na realnym wpływie przeprowadzonych działań na społeczeństwo lub środowisko oraz ich pozytywnym oddziaływaniu   na wyniki biznesowe i marketingowe przedsiębiorstwa.

Kategoria docenia projekty, które nie tylko efektywnie komunikują swoje założenia, ale przede wszystkim przynoszą wymierne korzyści dla otoczenia i mają pozytywny wpływ na pozycję rynkową oraz wizerunek marki. Nagrodzone zostaną te inicjatywy, które dzięki dogłębnemu zrozumieniu problemu i kreatywnemu podejściu, skutecznie realizują cele zrównoważonego rozwoju, odpowiadając na aktualne wyzwania społeczne i środowiskowe.

Przykładowe kampanie: Clovin. Stop toksycznej chemii w praniu (Clovin); Daj drugie życie śmieciom (McDonald’s); Avon. Normalne, że ich dotykam (Avon); Gdzie są nasze Patronki (Bank PNB Paribas); Jestem kobietą (YES Biżuteria); #NIECZEKAM107LAT (Ofeminin); Ben&Jerry’s walczy o równość osób LGBT+.